工程施工所執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程、條例等都是由人直接或間接參與制定和實施的，幾乎所有工程質(zhì)量缺陷與事故歸根到底都是由“人的因素”引起的。項目管理組織不健全、責任分工不明確、技術(shù)人員配置不合理、人員責任心不強、行政領(lǐng)導人干預多等有關(guān)“人的因素”是直接產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的根源。地熱井（水井）工程投資大、風險高、地質(zhì)條件變化多、隱蔽工程多、設計變更多，任何一個環(huán)節(jié)管理不完善而導致工程質(zhì)量事故都將引起巨大的經(jīng)濟損失，因此建立和健全工程項目管理體制是極為重要的。地熱井（水井）工程作為建設工程的一種，應嚴格執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001），工程施工項目管理須實行項目經(jīng)理責任制，施工現(xiàn)場要設立項目經(jīng)理部，工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控專人負責，實際、全面、合理地制定崗位（人）的責、權(quán)、利，做到權(quán)、責界線分明，出現(xiàn)問題追責有人負，獎罰與責任人明確掛鉤。施工實踐證明，實行項目經(jīng)理責任制，降低了施工質(zhì)量缺陷、事故率，提高了鉆井工程施工質(zhì)量，取得了顯著的經(jīng)濟效益。